抚顺地区西门子代理商自己的基于国家利益的生存竞争策略。这就是工业4.0的由来。但这两个国家想的还不是一回事。德国人想的是如何发挥制造强国的优势，美国人想的是微电子技术的优势，于是就有了大数据和云计算的概念。这就把全世界的人都带到了云里雾里，谁都相信里面有无限的想象空间。
中国人想的是如何弯道超车。我们缺乏德国人的专业意识（钻研技术），也缺乏日本来的职业精神（工匠精神），还缺乏美国人的创新能力。我们有的是数字化生存的人群，初具规模的工业技术基础，以及大规模调集资本的能力等等。
其实，中国的选择是有限的，也是显而易见的，这就是从产业组织方式入手，把资本的力量，IT的力量，工业化的力量整合在一块，利用互联网手段，把数字化生存的人群组织起来，构建供求一体化关系体系，即规模化消费者社区。由此赢得时间和空间，逐渐按社区的要求整合供应链，形成有组织的供应链生态。
生产的单一性和需求的多元化之间的矛盾，缓解生产效率递增和消费效用递减之间的矛盾。
可以断言，如果我们的思维不改变，我们不可能进步到工业3.0和工业4.0。我们会把工业3.0和工业4.0的成果拿来，继续打价格战，继续弱化我们的工业技术基础。
要想改变中国产业界的追求是很困难，尤其很多企业实际上已经被资本市场和各个层面的利益集团绑架了。我们不可能通过倡导企业家精神和建立充分市场竞争机制，来解决这个问题。
可能做到的就是，呼唤中国产业界的良知和良心，在此基础上，抚顺地区西门子代理商稍稍改变一点思维方式，跟上工业3.0的步伐。不要再停留在浅层次上，通过降价促销、假冒伪劣，以及无视消费者存在等行为，来维持业绩、维持企业的生存。
具体而言，沿着产业进化的自然路径，逐渐强化生产组织方式，企业组织方式和产业组织方式。或者说，逐渐强化产品经营方式，企业经营方式，和产业经营方式。*终把市场、客户或消费者，作为企业发展的动力。
互联网及其数字化生存方式的兴起，给中国企业一个千载难逢的机会，即依靠市场促进自身的成长与发展。我这里讲的绝非是道德准则，而是经济法则。只要大家留心看一下工业发展的一般路径就清楚了。
工业2.0以前，生产企业是把生产活动领域，当作强有力的竞争武器，关注的是生产的组织方式。
致力于推动社会与行业转型，实现更高效、可持续的未来。ABB通过软件将智能技术集成到电气、机器人、自动化、抚顺地区西门子代理商运动控制产品及解决方案，不断拓展技术疆界，提升绩效至新高度。ABB拥有130多年的卓越历史，业务遍布全球100多个国家和地区，员工人数达11万。
电气事业部：ABB的电气技术涵盖从变电站到末端用电的整个电气价值链，可实现更加安全可靠的电力供应。ABB的中低压产品和系统中集成了一系列数字化和互联的技术创新，包括电动汽车基础设施、光伏逆变器、模块化变电站、配电自动化、终端配电保护、开关插座、开关设备、配电柜、配电箱、电气安装、测量和传感以及控制等产品。
工业自动化事业部：行业解决方案包括交钥匙工程、控制系统、测量产品、全生命周期服务、外包维护和行业特定产品(例如船舶推进系统、矿山起重机，涡轮增压器和纸浆测试设备)。
机器人及运动控制事业部：产品主要产品包括电机、发电机、变频器、机械动力传动装置、机器人、风电和牵引变流器等。